站内搜索:

以责任制为抓手确保实现“工程优质、资金安全、干部廉洁”

2009-11-13 12:06:33 办公室信息管理员 点击:[]

 

甘肃路桥建设集团

以责任制为抓手确保实现“工程优质、资金安全、干部廉洁”

甘肃路桥建设集团有限公司从行业特点和企业实际出发,把企业党风廉政建设和反腐倡廉工作与生产经营管理工作有机结合起来,把确保“工程优质、资金安全、干部廉洁”作为落实党风廉政建设责任制的具体体现,着力构建具有公路施工企业特色的惩治和预防腐败体系。

强化责任,形成氛围 。

为确保“工程优质、资金安全、干部廉洁”,甘肃路桥建设集团有限公司党委、纪委以党风廉政建设责任制为切入点,从两级领导干部抓起,强化责任制各项规定的落实。集团党委按照“一岗双责”的要求带头把责任分解到领导班子每个成员,在搞好分管工作的同时,负责对分管部门和单位的党风廉政建设情况进行指导和监督。在每年和所属各公司签订“经营目标责任书”的同时,把执行党风廉政建设责任制的情况和履行《工程廉政合同》情况纳入经济管理目标和干部绩效考核中。今年,路桥集团所属单位按照要求与下属分公司、项目经理部,层层签订了责任书,分解了责任,落实了考核,真正形成了“一级抓一级”的领导体制和工作机制。

与此同时,甘肃路桥建设集团还通过领导干部思想作风培训、领导干部述职述廉、集中上党课等方式,在公司两级领导干部和职工中进一步确立“把建好工程和带好队伍放在同等重要的位置”的理念。同时,把领导干部的党性修养和作风建设与确保“工程优质、资金安全、干部廉洁”结合起来,提出了“抓市场,保效益,调机制,强措施”十二字方针,提高善解难题、学习思考等“四种能力”,在集团公司形成了“资金安全、工程优质、干部廉洁”的良好氛围。

规范权力,形成机制。甘肃路桥把建立健全规范权力运行机制,作为“工程优质、资金安全、干部廉洁”的基础保证。先后推出了“三重一大”决策制度、干部任免工作程序、对外经济担保暂行规定、内部会计控制规范、施工预算管理办法、劳务合作用工管理办法等相关制度,通过制度和程序把集团公司的反腐倡廉工作融入企业的生产经营管理之中。此外,集团公司党委在重大经营活动、重大投资行为、重要改革措施、收入分配制度等方面,坚持集体讨论决策,力求做到决策的科学化、民主化。

同时,集团公司加强对劳务队伍使用、材料采购、质量监控等关键环节的监管,明确了“12个重点监管环节”和“26项监管要点”。尤其在材料管理这一难题上,集团公司所属各单位积极引入市场机制,机关设备材料部积极搭建招标竞标平台,建立材料集中招标采购机制,实行管理与操作相分离,定价位、定厂商与管合同管资金相分离,价格管理与实物管理相分离,采购与付款相分离等“四个分离”的制衡措施,从源头上建制堵漏。

层层推进,形成网络。集团公司确立了重要干部重点监管、重大工程重点关注、关键环节重点监控,层层推进“五个纳入”制度,即把廉洁从业纳入工程合同管理同步履约,纳入工程过程管理同步监督,纳入党员责任区竞赛内容同步承诺,纳入劳动竞赛活动同步考核,纳入思想政治工作方案与施工组织设计、项目成本同步交底。同时,在行业内率先实行了在签订劳务合同的同时,签订廉洁责任书“双签约”做法。(路纪轩

上一条:加强廉洁从业教育,建立拒腐防变教育长效机制 下一条:加强廉洁从业教育,建立拒腐防变教育长效机制

相关文章

读取内容中,请等待...