为深入开展“三抓三促”行动，引导督促各部门各企业和广大党员干部在效能上见真章，省国资国企系统聚焦抓效能促发展，着力在工作效能提升、重点任务落实、发展指标进位上下功夫，形成一心一意谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促发展的鲜明导向和浓厚氛围，推动各项工作高质量发展 。
甘肃农垦集团以“三抓三促”行动为抓手，结合春耕备耕，积极开展农资调运和农机、农艺培训等方面的工作，为即将开始的春耕春播打下坚实基础，全力打好农业生产第一仗，确保实现“开门红”。
甘肃电投集团常乐发电公司，立足当前、着眼全年，聚焦公司生产经营、项目建设等重点工作，把“三抓三促”行动同3、4号机组工程建设结合起来，坚持“项目为王”，对准靶心、精准发力，增强“拼抓抢”的意识，努力形成项目建设只争朝夕、大干快干的生动局面，推动“三抓三促”行动抓实见效。
甘肃电气集团“三抓三促”行动督查小组深入各子公司对“三抓三促”行动工作开展情况进行督导检查。督查采用不打招呼、不发通知、直插现场的方式，通过查资料、看现场、问进展，全面了解掌握各公司“三抓三促”行动工作开展情况。集团公司上下正在形成抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展的生动局面。
甘肃新盛公司将化解历史遗留“登记难”问题作为“三抓三促”行动的重要内容，迅速成立化解国有土地上已售城镇住宅历史遗留“登记难”问题领导小组，督办兰通后勤公司、流通企业托管中心尽快化解“登记难”问题，“登记难”工作迎来开门红。
水电工程局公司第一工程公司承建的清水县汤峪水库工程项目部以开局就是决战、起步就是冲刺的精气神，全力推动重大项目开工建设，以抓快抓早、抓实抓细的劲头，吹响了攻坚“集结号”，开足马力抢夺首季“开门红”。
长城建设集团第四、五、九工程公司相继各项目部召开“三抓三促”行动部署及复工复产工作推进会。认真贯彻落实集团“三抓三促”行动部署要求，全方位做好安全生产各项工作，抢抓复工复产机遇期，保证施工现场复工复产跑出“加速度”。把握项目推进过程中的难点、堵点实现安全生产和施工进度“两手抓、两手硬”，全力保障项目建设提速、提质。
甘肃水投公司以“绷紧弦、铆足劲、拉满弓”的精神状态，唱响“充电蓄能促提升、从严从实转作风、全力以赴保供水”的主旋律，擂响复工复产保障供水促生产的“开春鼓”。
甘肃农信社西和农商银行紧紧围绕“强党建、促发展、化风险、严整改、抓合规、增效益、真关爱”21字工作总要求，聚焦党建引领，以“党支部+业务营销”的方式提升网络金融业务提质增效。持续落实落细工作措施，奋力实现西和农商银行首季业务经营“开门红”。
甘肃金控集团嘉峪关担保2023年首笔“强工业”项目成功落地，帮助酒钢集团上游某家提供钢压延加工服务的企业获得担保贷款450万元，为新年业务开局起步吹响号角。
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