自“三抓三促”行动开展以来，隆源公司结合公司实际，聚焦“思想破冰、改革破局、作风破题”的工作思路，牢牢把握“能力为先、执行为要、效能为王”三大导向，充分发挥统筹协调、督促指导、调度推进作用，坚持高站位谋划，高标准推进，高质量落实各项重点任务，着力打通制约公司高质量发展的堵点难点，有力推动了公司各项重点工作按既定目标有效推进。
聚焦思想破冰，汇聚强大发展合力
隆源公司坚持“学”字为先，公司党支部组织开展深入学习贯彻主题教育和全面落实“三抓三促”行动抓学习环节，形成领导班子“示范学”、“跟进学”，全体员工“深入学”、“自主学”的模式；以“实”字为要，开展了“公司要发展，我该谋什么”意见征集和专题研讨，建立“三抓三促”行动重点任务台账，做到项目式推进、全周期管理，按照“应督尽督”要求，制定督办任务清单和台账，定期督办落实，加强跟踪问效和督促检查，推动各项任务按期完成。
聚焦执行为要，确保全年任务落实
公司“三抓三促”领导小组充分强化责任担当，先后赴各班组开展“三抓三促”行动专题调研检查和有针对性的督导指导8人次，带动引导各部门、各班组各项工作落实，提升发展质效。
自“三抓三促”行动开展以来，隆源公司生产经营各项目标全面开花。5月26日，隆源公司钢丝笼成果转化在傅苦六标成功应用；6月24日，隆源公司喜获一项省级工法；7月5日，隆源公司获得三体系认证证书；9月4日，康略一标老庄大桥左幅箱梁顺利架设；10月14日，隆源公司承接的张家寺服务区桩基施工顺利完成；10月18日，隆源公司承接的武仙三标宁昌河2号大桥梁板架设顺利完成；11月9日，隆源公司RPC盖板助力七道梁隧道维修工程顺利完工通车；11月21日，隆源公司承接的康略一标老庄大桥双幅顺利合拢；11月28日，隆源公司承接的康略一标花桥大桥右幅首片箱梁成功架设；12月15日，隆源公司RPC盖板助力打庆、灵华项目顺利完工通车。
隆源公司按照省公交建集团“一利五率”考核指标总体目标要求，突出“抓效能促发展”，更加注重质的有效提升和量的合理增长，全面统筹公司发展和安全。总体来看尽管产值任务指标完成数有所降低，但反映企业发展健康度指数的利润率增长，发展质效稳步提升。其中各业务板块更是呈现了服务与效益的正增长。油品供应业务。公司坚定不移的执行集团二级集采，以市场化运营，通过集量换价、低位锁价、囤货供应等方式，为各项目降本增效提供了保障。油品供应与中石油、中石化等优质供应商以战略合作方式，向丰马、武仙、界安、苦界、傅苦、清傅、清忠、会宁提升改造、灵华、打庆、华二等在建各项目提供柴油供货及油卡充值服务。临建彩钢及钢模板业务。临建彩钢先后供应了打庆路面二标、武仙路面、康略四标、康略五标等项目的料棚、彩钢房及打包箱。钢模板及周转材料通过“以量换价”与厂家达成战略合作，向太华、打庆、和昌、清忠、苦界、天陇铁路等项目提供低于同期市场价的优惠和快于市场供货周期的服务。车辆租赁业务。车辆租赁以优质安全的全力保障上级单位和集团各类重要活动用车，为全省品质工程建设暨管理和质量“双提升”行动现场推进会、集团康略项目观摩会、兰洽会等提供近千人近百余车次的优质服务，社会认可度较高。
聚焦作风破题，振奋全员精神状态
隆源公司坚决扛起全面从严治党主体责任，全面落实监督责任，落实“一把手”认真履行“第一责任人”职责，对作风建设亲自研究、亲自部署、亲自过问，以上率下，压实责任，认真履行“一岗双责”，抓常抓细作风建设。公司建立了“十项措施落实情况工作台账”，通报曝光一批反面典型，挖掘选树一批先进榜样，建立健全一套考核办法，巩固完善一批制度成果，进一步传导责任压力，持续转作风提效能，解决公司“急难愁盼”问题。
在行动上从小事严起、从日常管起，抓住苗头、找准病灶，隆源公司坚持把整治作风顽疾贯穿“三抓三促”行动全过程，坚持定期检查与随机抽查、集中检查与实地督导相结合，确保确定的各项任务扎实有序推进；在思想上“紧”起来、行动上“快”起来、执行上“实”起来。
隆源公司以“三抓三促”行动为抓手，经过近一年的有力推动，各项主营业务取得了实质性的成绩，技术创新工作有了突破性的发展，员工工作作风与能力得到了可识性的提升。如今，隆源公司将进一步在思想上“紧”起来、行动上“快”起来、执行上“实”起来，长效推进改进，聚焦使命所系、发展所需，坚持不懈提能力、持之以恒转作风、全力以赴抓落实、一心一意谋发展，以过硬本领、优良作风、扎实成效全力奋战冲刺，为企业可持续发展蓄势赋能。（袁文蕊）
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