善建科技公司组织对提质改造二标项目开展综合性检查

为加强经营主体管理水平和过程管控，及时为项目“把诊问脉”，有效保障项目稳步推进，促进企业高质量发展。5月10日-5月11日，善建科技公司组织对提质改造二标项目开展综合性检查。

检查组由公司抽调工程、合约、设备、财务、审计、安全、人资、办公室骨干组成。通过集中查阅各部门资料，重点对项目技术管理、工程质量、合同履约、设计变更、设备管理、农民工工资发放、资产使用合规性等方面的内业资料进行了详细检查，外业组深入项目施工现场，实地查看了现场质量、安全、环水保等工作开展情况，对工程实体质量、交通产品及原材料进行了抽检。

反馈会上，检查组肯定了项目部的各项管理工作，并结合检查中存在的问题提出具体的意见和建议。会上要求：一是要树立大局意识，提高执行力，严格贯彻落实集团和公司的制度文件及相关要求；二是要求项目对本次提出问题即知即改，闭环管理，保障项目高效有序运营；三是项目管理人员与机关各部门加强沟通交流，强练内功，确保项目各项工作合理合规。