提升制度执行力 规范业务操作流程

为进一步落实集团公司管理制度，规范项目业务操作流程，切实提升项目管理效能，2月2日，飞宇公司绿化工程部组织开展了“劳务采购制度与预算编制操作规范”专题培训。部门全体人员参加了培训。

培训内容围绕《甘肃路桥建设集团劳务采购管理办法（试行）》、供应链管理系统实际操作要点以及《绿化工程项目预算报表编制指南》展开。在劳务采购培训中，主讲人系统阐述了劳务采购的总体原则、适用范围、采购方式、供应商入库管理、采购方案制定、开评标流程等关键环节，并结合实际案例，重点分析了线上操作中常见的IP地址检测、文件签收、资格审查等易错点，增强了制度执行的实操性与规范性。在项目预算编制培训中，通过真实案例全程解析，细致讲解了从现场踏勘、市场调研、施工方案拟定，到各项费用核算、待摊费用计提、税金计算等全流程操作，强调了预算编制工作必须做到“依据充分、数据准确、流程合规、动态优化”，确保预算结果真实可靠、合规可控。

本次培训内容详实、重点突出、贴近实战，既是对相关管理制度的深入解读，也是对业务流程的系统梳理与强化。通过培训，进一步明确了劳务采购与预算编制的制度要求与操作标准，有效提升了合规意识与精细化管理水平。绿化工程部将以此次培训为新的起点，持续推动各项管理制度落实落地，强化全过程管控与风险防范，为公司项目高质量实施与可持续发展夯实管理基础。