筑牢合规根基·厚植法治文化 -甘肃路桥三公司全面部署2026年合规管理与法治建设工作

2026年1月21日，甘肃路桥三公司召开2026年度合规管理委员会第一次工作会暨法治建设工作部署会。会议全面总结2025年合规管理及法治建设工作，系统部署2026年重点工作。

会议指出，2026年是路桥集团确定的“合规管理年”，这既是对整体工作的明确要求，也为公司进一步提升管理能级指明了方向。全体员工必须进一步提升政治站位和风险意识，将合规理念与风险防范意识深植于心、外化于行。在日常经营和业务处理中，始终秉持审慎原则，主动识别、评估和应对各类风险，将合规要求内嵌于决策、执行、监督全流程，切实降低经营风险。

会议就如何扎实推进2026年合规管理工作，董事长提出了系统性、指导性的五点意见：

一是深化体系建设，推动管理穿透落地。在已成立合规管理委员会及合规管理办公室的基础上，重点推动管理体系向项目一线纵深发展。二是强化制度保障，夯实管理运行根基。持续建立健全层次清晰、衔接有序、覆盖全面的合规管理制度体系，提升制度的科学性、适用性与可操作性。三是严格遵章办事，培育流程化工作习惯。公司全员必须严格按照既定管理办法和业务流程开展工作，并在实践中不断反馈优化，形成管理制度持续完善的良性循环。审计法务部要牵头编制《公司合规管理手册》为各项业务提供标准化、便捷化的操作指南。四是加强监督检查，确保业务合规运行。通过强有力的监督措施及时发现和纠正偏差，确保所有业务活动始终在合规的轨道上规范运行。五是培育合规文化，凝聚内生发展动力。要将合规文化与合规意识深度融合，使合规意识成为每位员工的自觉追求和行动习惯，让合规文化真正转化为无形的生产力和发展保障。

在法治建设方面，会议作出了专项部署。强调必须坚持依法治企，善于运用法律武器维护企业合法权益。要持续提升全员法治素养，开展精准化、差异化的法治学习与专题培训。法治建设必须下沉一线，积极开展“普法进基层、进项目”活动，提升全员尊法、学法、守法、用法的能力。

会议最后对落实工作提出明确要求。各部门、子公司、各项目负责人要切实履行第一责任人职责，将合规管理与法治建设工作摆在突出位置，精心组织、合理安排、全面推进。公司上下要以“合规管理年”为契机，真抓实干，务求实效，共同推动公司合规管理与法治建设工作水平迈上新台阶。