合规管理年|“筑牢合规防线·护航项目建设”甘肃路桥三公司组织开展新开工项目合规管理培训

为深入贯彻落实路桥集团“合规管理年”工作要求，提升新开工项目依法合规经营水平，4月14日，路桥三公司在灵华二期一标项目组织开展了新开工项目合规管理专项培训。培训以《路桥集团合规管理手册》为核心内容，结合项目管理实际，通过“以案释法”形式，推动合规理念深入一线、落地生根。项目部管理人员及关键岗位人员参加此次培训。

培训伊始，公司合规管理部门围绕《路桥集团合规管理手册》的定位、结构与使用方式进行了系统讲解，内容涵盖了招投标、合同管理、分包管理、物资采购、安全生产、环境保护等重点领域的合规要点与操作规范，真正让手册从“放在柜子里”变成“用在流程里”。

为增强培训的针对性和实效性，培训特别设置了“以案释法”环节，结合近年来同行业发生的典型合规风险事件和法律纠纷案例，深入剖析了项目管理中常见的合同履行偏差、农民工工资支付不规范等高风险情形。通过还原案情经过、梳理法律责任、总结教训启示，生动阐释了“小隐患可能酿成大风险”的合规逻辑，帮助参训人员准确识别项目各阶段可能面临的民事、行政乃至刑事法律风险。

通过此次培训，参训人员对合规管理的重要性有了更深刻的认识，对《路桥集团合规管理手册》的使用方法有了更清晰地掌握，对项目运行中可能遇到的合规与法律风险有了更系统的了解。

下一步，路桥三公司将持续推进合规管理向项目一线延伸，结合不同项目类型和施工阶段，开展差异化、精准化的合规指导与监督检查，确保合规管理“横向到边、纵向到底”，为企业高质量发展保驾护航。