甘肃路桥顺达公司:以合规之基 筑发展之路 顺达公司首季合规工作见实效

今年以来，顺达公司全面落实路桥集团“合规管理年”行动工作部署，将88项年度合规任务细化到岗、明确时限、压实责任，构建起全员参与、全程管控、全面覆盖的合规管理格局。截至一季度末，82 项任务按序高效落地，合规工作取得良好成效。

制度为本，筑牢合规管理根基。顺达公司全面推进合规制度建设，完成合规“三张清单”修订印发，启动年度制度“立改废”工作，以制度规范扎紧合规笼子。完成13项重大事项合规审查，开展多轮风险排查，风控能力稳步提升。同时将合规管理纳入部门绩效考核，与薪酬分配、职务晋升直接挂钩，以刚性考核倒逼合规责任落地见效。

党建引领，赋能合规经营发展。严格执行“第一议题”制度，积极开展理论学习，推动党的创新理论融入企业决策全流程。健全信访舆情防控体系，建立风险台账，确保舆情态势平稳有序。新开工项目均成立党支部、设立“党员突击队”“党员责任区”，推动党建工作与合规管理、生产经营深度融合、同频共振。

治理提质，运营质效稳步提升。有序推进“十五五”规划编制、“两非两资”清理等重点工作，实现中层管理人员任期制契约化管理全覆盖。注销项目临时账户9个，“两金”同比下降6.99%，中小企业账款支付率达100%，企业运营更加规范高效。

严守底线，经营风险全面可控。规范投资全流程管理，完成PPP、BOT等模式风险测算，搭建租赁合同线上审批系统，实现流程合规、审批高效。强化工程建设全链条监管，抽查支出合同248份、整改问题 12 条，安全检查隐患整改率100%，推广智能风控技术，保障农民工工资支付全流程合规，经营生产各环节风险可控。

守廉明规，全员意识显著增强。一季度公司机关及各项目共开展廉政警示教育11次，新进场人员全覆盖完成廉政交底，与劳务队伍签订廉洁协议。常态化开展合规宣贯、普法培训，设立合规管理员与咨询通道，将合规培训纳入入职及岗位培养体系，全员懂合规、守合规、用合规的氛围日益浓厚。

下一步，顺达公司将持续完善合规管理长效机制，补短板、强弱项，切实把合规管理优势转化为企业发展动能，为公司健康发展提供坚强保障。