以成本管控提质，以精益管理赋能——顺达公司召开2026年第一季度成本分析会

为深入推进“精益管控、提质增效”专项行动，精准研判一季度成本管控形势，部署下一阶段重点工作，4月22日，顺达公司召开2026年第一季度成本分析专题会议。公司领导、各部门负责人及各项目部相关人员分别在主会场、分会场参会，确保会议精神全面覆盖、直达一线。

会议首先通报了一季度在建项目成本管控整体情况，详细分析了当前二次经营推进进度、取得的阶段性成效及存在的主要问题，直面成本管控中的薄弱环节，为后续工作找准靶向、明确方向。

会议强调，要严守合规经营底线，强化合约全流程管理，严格落实“日清月结”制度，严控材料超耗扣款，确保预算执行率不低于90%；要深化全寿命周期成本管理，压降临建成本15%以上，推动钢材、混凝土等主要材料损耗率降至目标值，全面提升项目盈利水平。

会议要求：一是锚定核心目标，各项目、各部门要紧紧围绕价值创造、降本增效、风险防控三大重点精准发力；二是抓实关键举措，推进计量支付规范化，健全成本核算机制，深化资源管控，深挖二次经营潜力，切实把降本增效落到实处；三是强化责任落实，各项目要进一步提高思想认识，增强责任担当，细化工作举措，确保全年经营指标落地见效。